La question de l'égalité sur le marché du travail est bien trop complexe pour être réduite au seul soi disant manque d'ambition des femmes.

Et puis j'ai compris ... en vendant mon premier groupe d'entreprises à une multinationale je me suis rendue compte que j'évoluais désormais dans un monde dont je ne comprenais pas la langue et qui me regardait avec un certain désintérêt et quelques touches de mépris. Je ne comprenais pas ce qui m'arrivait, moi qui avais toujours été une combattante de première ligne et une "gagnante" comme ils disent. Pour survivre je n'ai pas eu d'autre choix que de travailler sur moi  même. Ce fut le choc de ma vie ... pendant toutes ces années, je m'étais construite sur un modèle de leadership dur, compétitif et du style "anywhere, anytime" en oubliant qui j'étais vraiment et ce qui m'animait. L'image que j'avais du féminin était trop douce, passive et dépendante. Par contre mon image du masculin était conquérante, libre et victorieuse. Elles sont encore nombreuses les femmes ayant atteint les sommets des entreprises qui n'ont pas (encore) fait ce chemin et donnent alors aux autres femmes le dégoût des positions du pouvoir. Ce que l'auteure néerlandaise oublie c'est justement cette composante essentielle du monde du travail ... il a été construit depuis des siècles uniquement pas des hommes et pour des hommes qui n'avaient aucune charge de gestion familiale. Le modèle de leadership gagnant est donc encore imbibé de cette histoire au détriment de tous ceux qui ne s'y reconnaissent pas : femmes ou hommes! 

Les femmes sont-elles vraiment libres de leur choix quand on sait qu'en Belgique elles sont 1 sur 3 à travailler à temps partiel pour un homme sur 50? Si le temps consacré par les femmes aux tâches ménagères diminue (1h38 par jour en moyenne contre 36 minutes par les hommes), ce n'est pas grâce au plus grand partage des tâches avec les hommes mais grâce à la sophistication des appareils ménagers et à la multiplicité des aides extérieures! Mais parler de la gestion familiale c'est aussi parler des modèles qui nous guident et nous emprisonnent ... aux Pays Bas et en Allemagne il est très mal vu de faire "carrière" et d'avoir des enfants. Si le taux d'activité des femmes aux pays Bas est de presque 70% (très élevé), c'est aussi le pays en Europe où les femmes travaillent le plus à temps partiel (75% !!) et le moins d'heures (29,5h par semaine contre 38,2h pour les suédoises et 40% des néerlandaises travaillent moins de 19h ). Et puisque le temps partiel ne peut s'effectuer que dans certains secteurs et certains types d'emploi, l'écart salarial entre les femmes et les hommes au Pays Bas est le plus important en Europe (après l'Estonie). Ce soi disant "choix" fragilise donc économiquement les femmes et renforce la répartition des rôles au sein de la famille.

Le modèle de leadership compétitif encore majoritaire et le poids séculaire du partage des rôles et des traditions à non seulement un effet direct sur les individus (femmes et hommes) en les guidant vers des choix qu'ils croient souvent conscients mais aussi sur les entreprises qui se privent de talents et de véritable diversité au sein de leur direction et donc de performance économique (de nombreuses études ont analysé le lien entre diversité et performance en arrivant toutes à la même conclusion de corrélation positive). Mais ce n'est pas tout ... en acceptant cette situation d'inégalité entre sexes sur le marché du travail, c'est le pays tout entier qui renonce à de la croissance. Une très récente étude du gouvernement suédois à l'occasion de la présidence de l'UE, vient de démontrer que si le taux d'activité (emploi + heures travaillées) des femmes était égale à celui des hommes, les Pays bas auraient une augmentation de 40% de son PIB soit 10 000€ en plus par personne et par an (26% pour la Belgique).

Tout cela ne veut pas dire que toutes les femmes doivent vouloir le pouvoir et l'obtenir. Ces quelques points de réflexion tentent seulement à démontrer que la question est bien plus complexe que ne le déclare Marike Stellinga. La question de l'égalité sur le marché du travail est une question relativement nouvelle et qui génére de plus en plus d'études et d'analyses scientifiques. Au delà de la croissance des entreprises et de l'économie grâce à plus d'égalité et de diversité, c'est aussi une évolution formidable vers plus de respect de l'individu qu'il soit femme ou homme en lui permettant de développer tous ses talents indépendamment de son sexe.
Quand une femme change de place, tout le monde change de place, et c'est la société qui avance!

Isabella Lenarduzzi, Fondatrice et directrice de JUMP "Empowering Women, Advancing the Economy"  

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