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Conseils de psy

Who want’s to be a Coach ?

/ Par info psy.be / Evolution

Who want’s to be a Coach ?

NON et derrière un même mot apparaît un tas de comportements et de pratiques différentes et il me semble utile de bien recadrer cette forme  d’accompagnement spécifique qu’est le coaching.  

Je vous propose de revisiter rapidement l’historique, et l’activité d’un coach pour  ensuite identifier les  éléments importants qu’il est nécessaire de posséder ou d’acquérir afin de pouvoir prétendre exercer le métier de coach (professionnel).

Historique 

Le coaching provient du mot coach qui est lui –même  dérivé du hongrois "kocsi" (Kocs est une petite ville de Hongrie) qui signifie "grande voiture couverte", a été utilisé en anglais pour la première fois au XVIe siècle pour désigner une sorte de véhicule ( les diligences).  Étymologiquement, coacher veut donc dire "conduire une personne importante du point où elle est au point où elle veut aller." (R. Witherspoon & R. P. White, Centre for Creative Leadership). On retrouve donc la philosophie du Coaching dans son étymologie…

Apparu dans les années 80, le coaching provient  à la base  du domaine sportif, vous avez déjà vu des athlètes discuter stratégie avec leur coach, comment gagner la partie et être le meilleur. De simple entraîneur physique au départ, le coach est devenu celui qui met tout en œuvre pour amener l'athlète à ses objectifs. Il peut recourir à des méthodes, s'aider de divers outils, mais c'est l'athlète qui produira l'effort et montera sur le podium !

Le coach professionnel reprend bien des principes du coaching sportif, comme le sens de l’objectif, ou le dépassement de ses limites tout en aidant essentiellement le coaché à se dépasser lui –même plutôt qu’ à battre un adversaire dans un esprit de compétition.

Activité de coaching 

Le Coaching est une relation privilégiée où sont mis en scène 2 partenaires (ou plus si team coaching) qui avancent ensemble vers un même but: l’épanouissement du coaché au travers de la révélation de ses potentialités et du passage à l’action.  Le Coaching est également  un Art : celui de la communication intelligente et émotionnelle, celui de la créativité et de l’envie.  Le Coaching se situe dans le présent et se tourne vers l’avenir. Il donne un éclairage différent à des situations, à des modes de pensées et à des comportements souvent limitants, en faisant levier de motivation, d’énergie et d’action Le coach est au service des intérêts de son coaché et cela suppose une relation de forte confiance. Le Coach est lié au secret professionnel. Le Coach est neutre et bienveillant ; il ne juge pas, ne conseille pas, n’interprète pas., Il est à l’écoute de son client et uniquement centré sur la vision du monde de ce dernier.  Le Coach et son client sont liés par un contrat qui définit l’objectif, préalablement clarifié, la durée, le tarif et la déontologie du coaching.

Approche de l’accompagnement             Approche coaching de l’accompagnement 

Un conseiller                                                            Un accompagnateur
Un consultant expert                                                   Un passeur
Un thérapeute                                                           Un "accoucheur"
Un gourou                                                                Un miroir
Un mentor                                                                Un partenaire
Un maître                                                                 Une boussole
Un juge                                                                    Un facilitateur
Un ami                                                                     Un co-pilote
Un ange gardien                                                         Un révélateur de talents 

Mais attention tout le monde ne peut pas s’improviser coach et cela même si il a de l’expérience dans d’autres types d’accompagnement des personnes !!!

Le coaching repose sur des postulats : Éthique,  sur un cadre déontologique, il nécessite un travail en profondeur du coach sur lui-même. Donc, pas d’activité de coach si on n’a pas  « guéri » en profondeur les différentes dimensions de soi. Il nécessite également l’acquisition d’outils spécifiques et  de pratiquer de  la supervisons régulière.

Elément essentiels pour exercer le métier de coach ?

Vous trouverez ci-dessous un tableau (non exhaustif) comprenant différents éléments importants à la pratique professionnelle du coaching.

Amusez-vous en le complétant, à évaluer votre prédisposition à coacher.

 

De quoi parle t’on /  AH oui je connais /  Je le démontre régulièrement/ Role model/

Savoir-être 

∞    Humilité

∞    Authenticité

∞    Sincérité

∞    Confiance

∞    Conscience de soi

∞    Acceptation der soi

∞    Affirmation de soi

Etat d’esprit

∞    Ouverture

∞    Responsabilisation

∞    Intérêt réel pour l’être humain

∞    Gagnant / gagnant

∞    Curieux

∞    Croire au potentiel de chaque individu

∞    Orientation résultat

∞    Orientation solution

∞    Positif

Comportements de base

∞    Cadrer & recadrer

∞    Créer un cadre relationnel ouvert

∞    Valoriser

∞    Investiguer

∞    Clarifier

∞    Ecouter

∞    Reformuler

∞    Confronter

∞    Faire réfléchir/ressentir

∞    Elargir la perception

∞    Observer

∞    Motiver

∞    Générer la mise en action

∞    Soutenir

∞    Intégrer les évolutions

……………

0utils  de coaching

Base indispensable

∞    analyse de la demande

∞    établissement du contrat de coaching

∞    Cadre de référence

∞    Processus/contenu/sens;

∞    Art de la question

∞    Fixation d’ objectif mobilisant

∞    Ecoute empathique

∞    Méta communication

∞    GROW Model

Approche s supplémentaires

∞    Programmation  Neuro linguistique

∞    Analyse transactionnelle

∞    Process Communication (PCM)

∞    Sophrologie

∞    Hypnose Ericksonnienne

∞    Gestalt

∞    Approche Systémique

∞    MBTI .Insight, …

∞    Clean langage

∞    Ennéagramme

∞    Constellation systémique

∞    Visualisation créative

∞    Mindfulness

∞    EFT

∞    ……..

Outils spécifique aux différents thèmes rencontrés en entreprise

∞    Approche de leadership

∞    Change Model

∞    Career  process

∞    Team development

∞    Motivation

∞    Stress

∞    …

 

Bonne chance dans vos future démarche de coaching !

 

Raphael Rozenberg
Profesonal Coach

+ 32 475 977 552

R2D@skynet.be

WWW.R2D.be

 

 

 

 

 

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